Categoría: artículos / administración

Fecha de Publicación: 28 julio 2010

por: José Enebral Fernández, Ing.

Conferencista

Consultor Sénior de Nordkom

Profesor de la escuela de negocios EUDE

Ingeniero en Electrónica Industrial - Universidad Politécnica de Madrid

No todos pensamos lo mismo al hablar de talento, pero estamos ante una repetida palabra que encontramos a menudo en la convocatoria de jornadas y en la literatura del management. Parece que se sugiere a veces cierta sinonimia con la inteligencia y aun con el liderazgo de los directivos, pero podríamos, quizá con más rigor, relacionar el talento con una habilidad innata para hacer algo especialmente bien, una destreza especial que no siempre descubrimos enseguida y que se ha de desarrollar debidamente.

Se lleva ciertamente mucho tiempo hablando del talento directivo, y parece oportuno añadir asimismo reflexiones sobre el talento técnico: sobre la disposición innata que ha conducido por sus trayectorias curriculares a no pocos de los profesionales de la economía del saber. Conviene detenerse en la singular reserva de conocimiento intuitivo de estos trabajadores identificados con su profesión, porque poseen una fluida conexión entre el inconsciente y la conciencia; una conexión que podría marcar la diferencia, y contribuir de manera decisiva al alto rendimiento y la innovación. Atendamos, sí, también, al talento técnico.

Se pensará que la intuición es un arma de doble filo, o que lo importante es que seamos todos competentes y aun excelentes, con o sin las visibles destrezas innatas que vinculamos al talento; sin embargo, el profesional elegido por la naturaleza nace con una ventaja, y, si desarrolla el potencial correspondiente, puede alcanzar un rendimiento singular y contribuir sensiblemente a la mejora y la innovación. Junto a todo lo adquirido después, cuenta con un inconsciente de base que, mediante la genuina fenomenología intuitiva, va a hacer más efectiva su curiosidad, su perspicacia, su creatividad, su perspectiva y su buen juicio, en el desempeño de la tarea para la que parece haber nacido.

La novedad es el elemento clave de la era de la información y el conocimiento, y de hecho hay expertos que apuestan más por la expresión innovation worker que por la de knowledge worker; vale por consiguiente la pena profundizar en el perfil del profesional más idóneo para la innovación. En muchos países de todo el mundo, los titulares de la prensa económica apuntan a la innovación como una asignatura pendiente, y habría que analizar mejor por qué lo es. Quizá debamos enfocar mejor la figura del trabajador talentoso, cuya creatividad se ve reforzada por una particular intuición. Bienvenido el trabajador talentoso e intuitivo, en la economía del saber y el innovar, la economía del siglo XXI.

En efecto, y aunque los cambios culturales desplegados en muchas empresas ha enfocado especialmente el liderazgo de los directivos, tal vez debamos desplazar el foco, y percibir a los trabajadores no tanto como seguidores de sus jefes-líderes, sino, sobre todo, como profesionales técnicos en sus campos, capaces de protagonizar su trabajo y su permanente aprendizaje.

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