Categoría: artículos / administración

Fecha de Publicación: 19 noviembre 2010

por: Dan Inolopú, MBA.

Director Management Peru

Docente Universitario

Consultor Empresarial

Diariamente encontramos información referente a la importancia de trabajar en equipo (Team Work) y al ponernos a analizar nuestra situación en el hogar, la oficina y/o la organización, encontramos que adolecemos de esa competencia clave, entonces, tomamos la decisión de iniciar el proceso de Team Work y como por arte de magia sacamos nuestra varita y todos los integrantes se convierten en parte del equipo. En realidad, así no suceden las cosas en el mundo real.

La importancia de trabajar en equipo es que impacta en la rentabilidad de la organización (y de los accionistas), vía la productividad de los trabajadores, debido a las distintas sinergias creadas por los integrantes del equipo, visto desde la perspectiva de los sistémicos 1+1 es diferente a 2, para equipos altamente productivos el resultado debería ser superior, también existe el otro extremo y en ese caso hay problemas al interior del equipo.

Sin embargo el cambiar hacia Team Work no es algo que suceda de la noche a la mañana o porque la persona que esta a cargo se le ocurrió, ocasionalmente desconocen que antes existía un proceso muy importante que es la construcción del equipo (Team Building).

Team Building implica conocer los modelos mentales de cada uno de los seleccionados para formar parte del equipo, ubicar la existencia de fricciones entre los integrantes debido a que podría resultar 1+ 1 < 2. Hay que identificar las fortalezas y debilidades de cada uno de los integrantes para la adecuada gestión de la persona a cargo del equipo, lograr la internalización de la misión, visión y objetivos del equipo.

La organización también forma parte del Team Building, es decir la cultura organizacional con la que cuenta debe favorecer a la conformación de equipos de trabajo, la estructura organizacional debe ser la adecuada para poder generar equipos multifuncionales, la especificaciones de los puestos de trabajo también tienen que ser analizados, identificar elementos motivadores dentro de la organización para que los trabajadores no se sientan obligados a trabajar en equipo, el tipo de empresa y el sector en el que compite también son inputs a tener en cuenta para el Team Building.

Finalmente, debemos tener en cuenta que no es obligatorio que el jefe este a cargo del equipo, debemos analizar quién estará a cargo para lograr una sinergia adecuada entre los integrantes del equipo y los objetivos encomendados, debido a que el estilo de liderazgo, capacidad de solución de problemas, facilidad de delegación, comunicación eficaz, formarán parte de la mayor productividad que se busca en cada Team Work y con ello la felicidad de los accionistas.

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